艾蕾说：“你说的我也懂，王鹤立正是思路好、能力强、实绩突出的干部，以前的我们不了解，但在何家祠堂的发现、立项、修缮的一系列工作中就可以看出来。”
“我承认是这样的，但是群众公认不可小觑。要选拔那些心里装着群众。一切为了群众，一心一意为群众谋利益，千方百计为群众办实事、办好事的干部，群众才会信任党和政府。依赖党和政府，把党和政府当做亲人，才愿意跟党和政府说真话、实话，愿意支持配合党和政府的工作，愿意执行党和政府的政策法规，我们的领导干部在使用自己的权力时才能符合实际，贴近基层，真正做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋。提拔那些脱离群众、不关心和解决群众诉求及疾苦的干部，不仅损坏党和政府的形象，也不利于国家政策法规的执行贯彻。所以选拔任用干部群众公认不容小觑。”何伟力滔滔不绝，听起来好像是在大会上作报告一样。
艾蕾说：“对了，那就赶紧提拔他。下面的人对他也很佩服。”
“那可不一定，像他这样的人，下面那些不可能都说他的好话。不是有人说他清高，还有人说他心高气傲吗？”何伟力看了看艾蕾。
“那你认为呢？”艾蕾反问道。
“当然我们应该客观地去看问题。”何伟力说：“我们只能坚持干部提拔任用应具备的基本条件，干部选拔向来是社会群众热议的话题，也是干部队伍自身关注的焦点。干部得到提拔究竟需要具备怎样的条件？众说纷纭。但以下几个基本条件应该同时具备：
一是工作需要。干部的提拔使用，不是为了享受一种待遇，更不是为了个人面子好看。在实际工作中，有人会说。我工作时间很长了，应该享受一个什么样的待遇。或者说，干副职很长时间了，要求享受一个正职待遇。干部选拔是工作需要，哪里有职位空缺，哪里就需要配齐和健全；哪里的工作上不去。哪里就需要充实力量。调整干部就是要形成一种正确的用人导向，让想干、肯干、会干的得到提拔重用；对不干工作、干不好工作的进行组织调整。不能说干了多少年就应该提拔，也不能说因为是一个年龄段的，别人提拔了，我也应该照顾一下。对干部工作来说。决不能让老实人受气，让干工作的受到不公正待遇，让投机钻营者得利。
二是组织信任。用干部，目的是为了工作，必须要用那些水平高、能力强、肯干事的同志。但仅有能力是不够的，必须德才兼备、以德为先，这是我们党选拔干部的一项重要原则。对一名领导干部来说，有德无才不成事，有才无德会坏事。如果一个单位的主要领导干部德有毛病，拉帮结派、任人唯亲，就会把这个单位搞得乌烟瘴气，不但工作上不去，人心也涣散了，更为严重的是我们的事业受到了损失，群众的利益受到损害。这样的干部，组织上不能信任、群众不会拥护。所以，干部得到提拔，工作需要是前提，组织信任是基础。
三是群众认可。领导干部的职责是，给大家选择一个正确的前进方向；统一思想，凝聚人心；带头实干，先干一步，作出表率。这样，群众才服气、才认可。我们的干部都是严格按照程序选拔出来的，都是在本单位或者一个系统内绝大多数群众比较认可的。如果绝大多数群众不认可，民主推荐这一关过不了，就不可能得到提拔。领导干部不要因为自己提拔了，就自以为比别人高明，自以为是，想怎么着就怎么着。这样的干部是干不长、走不远的，迟早要跌跟头。与大家一块干，打成一片，这样群众才会认可。
四是个人努力。这是一个干部得到提拔的内在原因。个人表现要想得到组织的信任、群众的认可，最终要靠干部个人努力来实现。作为一名干部，一定要努力学习，提高素质，增长才干，扎实工作，创造业绩。现在，有些干部，个人努力不够，在升迁的希望未能如愿时。总是牢骚满腹、怪话连篇，而不是从个人能力、素质方面找原因、找差距；当得到提拔重用时，又总是认为这都是个人努力的结果，甚至认为自己早就该提拔了。这都是十分错误的、有害的。个人努力须终其一生。奋发有为、甘于奉献。”
艾蕾说：“你好像在给我做报告一样，我只不过是想给你建个议，参谋参谋，其实陆秀荷也是个好意，都是从怎样帮你做好工作这一点出发的。”
“我知道，根据我对王鹤立的接触和了解，我认为陆秀荷的这个看法是很中肯的，目前，松山市像王鹤立这种有文凭、有水平、有主见、有个性的四有人才并不多见，如果我们要想在松山干一番事业的话。这种干将是不可或缺的。不过，当副县长的时间这样短，本来就是破格提拔起来的，不可能搞个连级跳，现在给他找个合适的位置真还有难处呢。更何况——陆秀荷真舍得让他走吗？”何伟力好像在问他自己。
“不是说办法总比困难多吗？办法是人想出来的。依我看，如果从事业这个角度去想，一点儿风险不担，恐怕是难以成事的。”艾蕾说完，两眼直钩钩地望着何伟力。
何伟力的脑子开始快速打转。他问艾蕾：“
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