齐亦的工作，最近要生一
这些改变，本来应该生在两个月之前。
也就是在齐亦到墨尔本参加完颜滟的毕业典礼之后。
只不过，齐亦的墨尔本之行，差一点就阻止了这些改变的生。
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四个月之前，帮颜滟搞定去菲拉格慕实习的in就离开了brcys（巴克莱）的投行。
离职之前，in需要完成两个大的项目的交接工作。
可能因为知道in要走，他手底下的nye（助理经理），除了想要以后可以跟着in走的两个人，其他的都开始心猿意马，多少有点另寻出路的意思。
工作效率和热情都大不如前。
想要跟着走的两个助理，是都已经跟着in工作了两年的，最底下收集资料的那些初级分析师，因为刚到公司不久，害怕领导的变动会影响自己的工作，每天的工作重心都放在了寻找新的位置这件事情上。
不完成交接，in没有办法安心地离职。他对自己经受过的项目是有要求的。
两个项目中的一个，已经进入到收尾的阶段，剩下的工作主要都是文档资料就还好，in的两个助理加个班，顶多也就in自己再重新上阵，看看资料的完整度。
但另外一个项目，才进行到一半，底下的人做了几个月的数据分析，因为结论自相矛盾，没有办法出结果。
基础数据的量太大，in就算自己再弄也需要花费比较长的时间，很有可能会影响in的顺利离职。
也就是在这个时候，in又遇到了齐亦。
齐亦在公司的o的年会上，拿了一个新员工的奖，他现在已经是公认的巴克莱的“矿工”里面最会开矿的人了。
齐亦在年会上遇到in之后，自然要和in多聊几句。
入职培训的时候，如果不是in带着他上直升飞机，他也没有办法赶去机场接颜滟。
齐亦初来乍到的时候，in不仅告诉他去机场的最佳路径，还给他推荐过很多纽约有特色的餐厅。
除了一起开矿的矿工们，in算是齐亦在巴克莱认识的第一个vp。
in对齐亦一直是非常友善的。
聊天的时候，问起相互之间的近况。
寒暄这种事情，齐亦肯定说自己哪儿哪儿都挺好的，这对于热恋指数高的齐亦来说，基本上也属于实际情况。
in就比较实在，说自己被离职的事情弄得焦头烂额的，尤其是在一个项目的数据处理部分，因为是好几个人分工做的，最终出来的结果完全没有办法整合到一起，他已经被这件事情折腾了一个礼拜了。
齐亦听完后表示，等会儿有时间的话就帮他看一下。
齐亦是随口说的，对于in来说，也就是又一个无关痛痒的寒暄。
人走茶凉的道理，在哪个国家都差不多。
齐亦真要帮他看的话，至少也应该让他把已经做好的数据分析资料f（forrd，转邮件）给他。
可齐亦什么也没有要，就离开了年会的颁奖典礼现场。
in不是齐亦的直属上司，认真说起来，齐亦和in的交流也仅限于刚到纽约的时候，算不得有什么深交。
正因为如此，in就不太了解齐亦行为处事的方式。
齐亦是那种既然说了要看，就一定会帮忙看的，他对谁都是这样的行为准则，更何况是in这个对自己充满善意的人。
作为巴克莱的“矿工”，齐亦调用原始资料的权限要比前台的分析师高很多，这也是为什么齐亦不需要找in要现有的资料。
齐亦只需要知道in最后在办交接的是哪一个项目就可以了，而这个讯息，刚刚聊天的时候齐亦就已经获得了。
齐亦不喜欢半路接手别人的数据分析结果，很多别人手上的数据，不分析还好，越分析越不清晰，别人分析过的数据，对于齐亦来说，多半都是帮倒忙的。
就这样，从年会离开之后，齐亦直接回公司帮in看了一眼，然后当天夜里就把分析好的数据，完完整整地到了in的邮箱。
数据分析这件事情，对于有些人来说，是一个巨大的挑战，几个人加在一起，几个月都搞不定。
但对于齐亦来说，就真的只是看一眼再让电脑跑一下，这么轻而易举的事情。
这就和做数学题是一个道理，不会做的，想再久也是于事无补，但会做的，三下五除二就搞定了。
这样的数据，在齐亦的眼里，完全是只够得上随口提一句的pieceofcke.（注）
齐亦到巴克莱开矿之后，见到过很多项目的初级分析报告，从分类开始就有问题。
齐亦用全新的分类方式分析录入数据，还用自己写的软件，让数据自动生成可视化的分析结果。
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第二天是周末，in焦头烂额地跑去公司准备加班，当他看到齐亦半夜到自己邮箱的数据报表的时候，差点没感动得热泪盈眶。
齐亦这个时候没有在公司，如果在的话，他一定会跑过去给齐亦一个熊抱。
也还好是没在，不然in这个身材健硕的美国男人的熊抱，估计齐亦就有得受了。
像齐亦这样的宽客，在投行是不属于前台的序列的。
齐亦的工作对象从来都是数据而不是人。
如果不是因为入职培训的时候遇到，in和齐亦在正常的工作里面，是不怎么会有交集的。
齐亦的这个小小的“举手之劳”，让in得以提前一个星期完成所有的交接工作。
in因为这件事情，在
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