ery是一台造价非常昂贵的机器人，最贵的不是y大师“耗费”的材料，而是ery的“大脑”。
y大师想要让变得更加“聪明”，就需要有大数据。
通过机器学习，ery接受的教育多了，就会越来越聪明。
在过去两年的实战里面，经过试错和大量粉丝的人工“找茬”，ery的能力也得到了质的飞跃。
比起人工“质检员”，y大师的工作能力就算没有高出几千倍，至少也有几百倍。
试问，哪个质检员可以全年无休，一周工作七天，每天工作24个小时？
在质检的同时，直接将“合格品”给包装好接上物流系统，进入到上架程序。
然后把“不合格品”退回去，还会给出一个列表，告诉“制作人”有哪些地方是有问题的。
ery，是全球最顶级的人工智能实验室出品机器人。
y大师可以做很多事情，并非只有一个扫描衣服材料和做工的功能。
用这样的机器人，来扫描一件衣服，也只有不差钱的李家兄弟才能够想得出来。
但好在，机器人的“大脑”，创造起来非常昂贵，但是复制起来，就相对要容易得多了。
从这一点上来说，“人脑”是没有可能实现的。
哪个人聪明，就复制一堆，对于现有的科技水平来说，还处于科幻阶段。
潮牌y·y，纯粹就是个“玩”出来的品牌。
创意总监是觉得高级定制受众太单调，需要潮牌来让自己保持点激情。
品牌总监是觉得奢侈大牌试错成本太高，需要有个便宜点的潮牌小店来积累经验。
技术总监是觉得一边测量超模的尺寸，一边做机器人，可以让他们把对女人和对机器人的两大兴趣爱好结合在一起。
大家都玩得不亦乐乎。
尤其是李家兄弟，y大师明明更应该是“男性”的，非要做成“女性”，明明可以用同样的外形来复制的，非要拿不同的超模的数据来做。
玩着玩着，就玩出了现在这么大的动静。
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2015年5月，颜凌来到美国之后，接受了一个专访，回答了很多网友和粉丝关心的问题。
主持人：y·y是怎么发展起来的？
颜凌：这个问题不太好回答，因为我也不太清楚，玩着玩着，就完成现在这样了。（颜凌实话实说。）
主持人：y·y为什么一个月就只开半个月的时间？
颜凌：这个问题可不可以不回答？
主持人：这属于商业机密？
颜凌：并不是，我只是不太想要说谎。（颜凌说话的语气，带点自嘲也带点幽默。）
主持人：你这样说，我就更没有理由放过你了。
颜凌：在媒体面前是不能说谎的是吗？（颜凌颇为遗憾的问。）
主持人：也有人会说，但基本上都会被拆穿。在这之后就会需要更多的解释，然后会有更多的人去采访。
颜凌：我还以为，最多鼻子变得更挺拔一点呢？
（颜凌说话很幽默，幽默完之后，就开始披露真相。）
一开始，是因为没有经验，也没有考虑到粉丝的热情，开了半个月，就青黄不接，没有东西可以卖。也不知道接下来这个店还要不要开，要怎么开，所以就关门去找创意总监商讨对策去了。
主持人：行业分析师普遍都认为，只开半个月是y·y品牌成功的因素之一。
颜凌：那你可以让其他的品牌也试着开半个月看看，会不会对销售有所帮助。（颜凌用了非常诙谐的口吻。）
主持人：商讨对策的之后呢？
颜凌：之后就有了y大师。效率提升了，设计师团队也的壮大了。
主持人：那为什么后来还是只开半个月。
颜凌：因为y大师需要升级，不然如果一直出现同样的漏洞，就会导致我们的产品出现质量上的瑕疵。
主持人：ery每个月都要升级？还要升级多久？
颜凌：一开始，一个月要升级好几次。五个月前，y大师已经完成基础升级了。现在基本上已经不会有“残次品”可以通过y大师的审核了。除此之外ery还学会了自己判断。成品和样品之间的差异，如果是成衣的工艺比样衣还要更好的话，ery不仅不会打回，还会发给成品的制作者一个勋章。
主持人：五个月没有升级，为什么每个月还是只开半个月？
颜凌：有没有可能是习惯了？（颜凌笑着反问。）真实的情况是，创意总监没时间，没有办法选出够卖一个月的产品。
主持人：你怎么说的创意总监是兼职似的？拿出足够的创意，这不是创意总监份内的事情吗？
颜凌：她确实是个兼职的。（颜凌叹了一口气。）
主持人：创意总监是个女生？听你的口气，似乎对她并不满意？你支付她工资，你不就是要让她拿出足够的设计吗？如果品牌还小的话，简直倒还可以理解，现在这样，没有想过换掉这个创意总监找个新的吗。
颜凌：我没有付她工资。
主持人：有传闻说，ery就是y·y的创意总监，难道是真的？可ery不是全天候的吗？为什么你刚刚又说是兼职。
颜凌：ery和我一样，都是打工的，创意总监才是老板，她负责赚钱给我们发工资。（颜凌说话，一贯的风趣外加风度翩翩。）
主持人：颜先生真幽默，我们查过，您现在是已经是y·y的母公司，凌烟鞋业最大的股东了。
颜凌
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