首先高管单列,在这里,他将高管的定义标在副总级别,也就是说,从副总开始往上才算是高管,而在很多公司,其实是从总监级别就可以算是高管,可在这里肯定不能这么干,看看现在公司的总监,一个他,一个杨勇,这算是个什么高管?
就这么着吧。
然后往下是序列划分,这里又分为职能(人事行政、财务)、市场(市场、运营、客服、商学院)、营销(招商)、研发总共四大类。
其中职能类的固定比例肯定是最高,依次下降的是研发、市场,最后固定比例最低的自然是营销类了。
做好这些还不算完,每个职级怎么定义,新来的人应该往哪个职级套,这些标准都需要确定下来,这就是——岗位素质等级评定指标设置及标准。
敲下这行字,沈跃突然感觉有点要发疯,
在上家公司的时候,这些东西都是自己和各部门经理一起慢慢讨论磨出来的,现在真要让自己一个人把这些东西全部搞定,会屎人的好伐!
眼珠子转了两圈,他果断将原来公司的资料复制过来,反正里面很多东西都是通用的,比如什么素质模型任职资格之类的东东,其实看上去都差不多,这些玩意儿不是专业人士很难弄懂里面的关窍,而且这份制度也不会对全公司公布,甚至有可能成为一个摆设,差不多就得了!
于是,在努力与糊弄的糅合下,薪酬福利管理制度新鲜出炉!
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