《催眠大师》的成本，只有一千万。
电影的拍摄跟电视剧网络剧比起来，要麻烦不少。
一部电影，从无到有，需要经历很多过程。
前期剧本，一般是制片人挑到合适剧本，然后对剧本进行评估，再拿着剧本去找投资人，也叫出品人。
双方谈好分工、责任以及利益分配等问题后，制片人就开始找人拍电影。
首先是导演组，合格的导演会有自己的剧组，起码能找齐人来开工。同时因为制片人不能时时刻刻呆在剧组，因此还得需要一个监制，帮忙监督电影的进程跟各种预算花销。
一般导演在拍摄过程中，都会边拍边粗剪，这样后期剪辑起来会轻松不少。
电影制作完成后，就该送去广电审核，要有电影公映许可证跟发行许可证才可以上院线。
当然，如果不打算上院线，就不用送去审核。
国内没有拍摄的烂片太多，很多甚至连上映都没办法，在送审过程中就被咔擦掉了，或者上映也是院线一日游。
赵谦自然是奔着赚钱去的。
就凭《催眠大师》这部成本只有1000万的电影，却拿下了2.74亿的票房。
第四百七十四章 还是不够快
当然，《催眠大师》能取得这么好成绩，跟当时的院线排片率有关。
《催眠大师》是4月28号点映，29号全国公映，排片率高达八成，800多个院线场次。
不过那是14年的事了。
经过几年时间发展，电影院数目如雨后春笋般涌现，光是万达一家，影院数量就从160多家现在的307家，翻了将近一倍。
如果拿到现在来放映，按照全国80的排片率，那绝对要爆炸！
前提是赵谦能找到好的电影发行公司。
如果是一般的小发行公司，肯定拿不到这么高排片率。
国内比较知名的大型电影发行公司有中影、华夏、华谊、星美、光线、博纳等等。
中影跟华夏是国企背景，工作方式中规中矩，但在院线方面影响力比较大。
华谊光线采用的是发行矩阵的模式，即n个城市都有这两家公司的落地发行经理，在上片的时候，落地发行人员会跟当地影城进行沟通，负责首映跟路演等等工作。
星美、博纳是大型的内地民营企业，工作方式跟中影华夏有异曲同工之处，只是没有发行进口片的发行权利。
可能有人不理解其中关系，简单地说，就是发行公司就是渠道商，赵谦这个生产商需要把生产出来的商品（影片），交给发行公司（渠道商），拿到院线（商城）去销售，然后根据票房（销售额），扣除各个环节费用成本，最后到手才是自己的。
比方说100块钱票房，需要先扣除5的国家电影发展专项基金跟3.3的营业税，院线方面按50分成。（09年广电出台的政策，参照国际规定，要求院线分成不得超过50）
话说2016年国内票房总收益为467.12亿，这5的22.856亿的专项基金，到底用在了哪里，e……
另外发行公司一般占5-15都有可能，这个得看影片质量，质量好，可能分成会要少一些，想反质量差，分成会要得高。
大型发行公司肯定要价更高，这个关系到排片率问题。
一般来说，100块票房，制片方最后大概能拿到30块钱，按比例是30多点，不超过35。
所以业界都会说，一部电影，票房至少要是成本的三倍才能保证不赔。
比如总共1000万的制作+宣传成本，至少要3000万票房才能回本。
因此很多电影就算上映，要是质量不过关，照样扑得一塌糊涂。
说了这么多，其实都是废话。
在这之前，赵谦得先把电影拍出来，不然想再多也没卵用！
张思雅对他这种“领导张张嘴，下面跑断腿”的行为很不满也很无奈，但拿他没办法。
“行吧，我尽力。这部新迷你剧……嗯，《报告老板》的投资打算投多少？”
张思雅随意翻着手中的剧本，感觉他这脑袋不知怎么长的，哪来那么多奇思妙想。
别人想要一个好剧本，起码得花一年半载时间慢慢找慢慢挑，他倒好，随便写一个出来，都能让人眼前一亮。
赵谦直接说：“参考《万万没想到》吧，继续走低成本路线。”
不是他不想投多钱，而是都市迷你喜剧不需要高成本，保证作品精良程度足够就行。
影视剧本，最关是能出爆款金句，比如《万万没想到》里面的“当上总经理，出任ceo，迎娶白富美，走向人生巅峰”这种，这样就不愁没有市场。
很多制片方挑剧本也是这样，专门挑能出金句的剧本，才会找人对剧本做评估。
赵谦自然是不担心剧本问题的。b
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