第一天的考核，就这么顺风顺水的过去，扣分的地方没找到，反倒是考核组吸取了不少先进经验，活活的把考核变成了调研。｛[}
由于还有任务在身，这一天自然不适合大吃大喝大宴，只是在招待所进行了常规的用餐，一切从简，等正事儿都办完了再喝。
第一天如此，第二天就更过分了，大家实在觉得查无可查，连生产司都表明态度了，从上到下，更是没有一个人有心挑冀北的毛病，这一天更多的时间都在聊天中度过。不少电厂来的领导干部，甚至拉着牛大猛吸取起经验来。
牛大猛绝不是苗德林那种藏着掖着的人，况且他的野心已经晋级了，绝非只是在电厂中拔尖那么简单，为了处好关系落个好名声，他完全是倾囊相授。
但其实他也没什么可授的，被问到很多细节的时候，不得不拉来张逸夫，于是变成了张逸夫对着一堆厂长倾囊相授。
关于这件事，他倒也不觉得烦，来的都是有头有脸的厂长，其中不少都是华北地区的，将来少不了打交道，咱们提前处好关系比什么都强，再说达标这点儿事儿，对老子来说根本不是什么值得敝帚自珍的东西。
而对其他的厂长们来说可就没这么简单了，好像张逸夫提到的每个细节都是至理名言，随手扔出的玩意儿都像金子般珍贵一般，说者无心听者有意，对于他们来说。几句话聊下来，收获颇丰。
这其中，难免有人听说过外包工队的事情，也借机提了出来。从上次调研穆志恒的态度来看，对于外包工队这种事，他是默许的。成本低效果好，何乐而不为？
更关键的是，许多电厂的情况与之前的冀北是一样的，基层的人都认为达标是一座不可逾越的高峰，奋力攀岩是费力不讨好的行为。更有可能摔下来伤个不轻。这种困难的情况下。外包工队一参与进来，干多少活儿不说，绝对是个助力，是个催化剂。是泥鳅。能把一潭死水给搅活了。就像王振华那种被刺激出积极性的例子，相信在其它厂也会发生。
第一个吃螃蟹的人要胆子大，后面的人见他尝到鲜了。自然有恃无恐，更何况这样专门为达标量身订造，具有冀北成功经验的工队实在是全国独一份，谁都想捞到第二口。
于是乎，张逸夫“有心无意”地，默默地宣传了一把恒电工建，还不小心掉出了几张向晓菲的名片，然后非常不舍地让其被其它厂子的人抢走。
让名片飞一会儿吧。
第二天如法炮制，大家秉承了领导高兴我就高兴，领导觉得能过我就觉得能过的作风，也便这么愉快的过去，在考核中占据大头的一个个项目经过了检查，只在很少的地方象征性地扣了一分半分。
按计划安排，第三天上午几路人马进行最后的分组考核、汇总情况，下午与冀北电厂交换意见。所谓交换意见，就是肯定成绩，告知扣分及原因，提出整改建议。虽然最终考核能否通过要待考核验收组回程之后，按批次宣布，但从交换意见时告知的得分率和考核组长的总结发言中，通不通过考核就已经定论了。
第三天早饭过后，几组人溜溜达达无甚可查，干脆分为两部分，一部分到会议室准备下午交换意见的材料，一部分集中到电气值班室，准备进行最后的实操考核。
几排椅子整整齐齐地摆在电气值班室中，大家美滋滋地落座，只等着无聊的试验考核过后晚上怎么喝大酒了。
达标考核是严肃且严谨的，大大小小几百项每一个细节都要排查，在几张大表上，每一项都要打勾画叉，此时除了最后的实操，通过满是对勾的表格来看，冀北电厂达标已经稳拿！只不过在两个小地方扣了分而已，富余量大大的有！
这会儿，不管是牛大猛还是考核组的人都已经轻松下来，因为最后的操作是不可能出问题的，更何况秦勇吩咐一切从简，操作不要影响生产，因此这个操作内容只是一个极其简单且无害的操作。
于是这个场景变得不那么严肃了，在国强老师谈笑风生的带领下，大家都进入了唠家常的心态。
主要是因为这个操作太简单了，谁也紧张不起来。
冀北电厂有两条母线，厂内所有发电机和线路都连接在这两条母线上，大量的发电功率集中在这两条母线之中，通过六七条出线送出。
这次的操作，就是将厂内的三号线路，从母线1切换到母线2上，形象来说，就像是一家三口出门，儿子本来拉着妈妈的手，现在让他去拉着爸爸的手，拉谁都是拉，没有任何争议与危险。
当然，电力操作还是要严谨的，小孩子可以松了妈妈的手再去找爸爸，线路却不能这么玩，会停电的，所以在实际操作上大概要两步走——
操作前，小孩拉着妈妈的手。
第一步操作，小孩左手拉着妈妈，右手同时去拉住爸爸。
第二步，小孩松开左手，只拉着爸爸。
总之可以这么理解：在这个操作中，线路就是熊孩子，不管何时妈妈爸爸必须得拉着一个，不然就原地开始大哭大闹了。
这样的一个操作对于电厂来说，就像是让大学生来解一元一次方程题，x+1=2，那么请问x等于几？
牛大猛已经半只脚踏上了这座名为“达标”的山峰，看着最后一步的挑战，这他娘的x还能等于几？
等着收锦旗吧！
心态上是放松的，但过程上依然要严谨！一定要这
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