就那企业危机处理方面，我们cy公司在做了几个成功的项目以后，逐渐的在各个行业里面有了一定的知名度、上次在福建做了一个项目以后，没有三个月，就在李永生的介绍下，我们又接到了在福建的另外一个项目。广东和深圳的市场也逐步的打开，今年已经在这两个市场里，都做了一个样板项目出来。只要这个样板项目能够达到了预期的效果，那这两个市场就会很我们公司打开。到时候，cy公司作为一家专业的危机处理公司，就会出现在大众们的心中。
我们现在需要的，就是做出cy公司是专业企业危机处理这样一个品牌来。到时候，有了这个品牌的支持，我们就会建立起很多的客户网络，这就是苏雅跟我说的，做企业，就必须先要做出自己的一个特色。只有公司具有了一个特色的时候，才会在这个行业里做出知名度，会快速的得到发展。
在我们公司成立的时候，就进来的那几个人都知道，我们公司能够得到这么稳健的发展，也离不开苏雅对我们经营上的出谋划策，她给我们公司提出了很多好的意见。所以，我们公司的不少人对苏雅都是有着深厚的感情，即使苏雅一个月很难到我们公司去一次，可在不少员工的心中，都把苏雅当成是嫂子，当成是他们心中的领导。
他们知道苏雅出了车祸这件事情，跟我一样，心里也在担心着苏雅的康复问题。我听行政部的小袁说，她早就想安排大家到医院去看望苏雅，但没有见到我，怕自己带着公司的人去医院，会影响到了苏总的养伤。
对同事们的关心，我十分的感动，不过，在我的心中，我从来没有把这些同事当成是自己的下属。我更多的，是希望在生活中把他们当成是我的朋友，我们都是年龄差不多的一个群体，私下交流的时候，都能找到共同语言。再则，我也希望通过跟他们在私下的建立一种友情，在公司管理上，加入一些感情管理，人性化的管理。有时候，感情管理比制度管理起到的效果更大，要时刻的培养同事们一种职业归宿感，能够让所有同事把公司的工作当成自己的事业一样。
而且，我还在前段时间公司的会议上，提出了股权奖励制度，在公司内部建立股权制，实行企业内部股份。这部分股份占公司总股份的百分之二十，分配给在公司工作三年以上的员工，我只是希望，让进到cy公司的每一个员工，都能够把cy当成是自己的企业来做。做每一件事情，希望他们都能够当成是他自己的事情一样，能够有一种主人翁感，而不是只靠消磨时间来打发工作日子。
要下班的时候，小袁来到我的办公室，对我说：“安总，我给公司的同事们都说了，下班就一起去医院里看望苏总。”
我看了一眼时间，还有几分钟就要下班了。
“小袁，那你就去给同事们说，我们马上就过去吧。”
“好的，三个车能够坐得到吧？”
“能坐到的，我把苏雅的车也开了过来的，一共有四个车呢。”
“那我就让同事们都要楼下集合，一起出发。”
“去吧，代我谢谢同事们。”
小袁动作迅疾地离开了我的办公室，我收拾了桌上的一些文件，放进柜子里。当我下楼，小袁已经组织大家在办公室楼下的大院里聚合起来，由小袁统一出面，买了两束花，还买了水果，另外一些是营养品之类的东西。我站在所有同事们的面前，深深的给大家鞠了一躬，对所有的人说。
“谢谢你们，能够在心里牵挂着苏雅，我代表苏雅，感谢你们。”
“安总，苏总是我们未来的嫂子，公司所有同事们都在关心着她。”
“谢谢，一会儿到了医院，记住不要大声的喧哗。”
“那我们就上车吧。”黄小松说道。
我们公司一共九个人，开了三个车就全部坐下。苏雅没有想到，我会带着公司所有的员工来医院里看望她，当我们出现在她病房里的时候，苏雅十分的高兴。她让我帮她把身子靠上来，这样，她就可以斜靠在床上，跟我们公司的同事们说话。
更让我惊讶的是，这些同事好像是事先商量好的一样。进了病房以后，大家站在一块，就靠苏雅的病床边站着，然后由小袁带头。
“嫂子，祝你早日的康复，我们cy公司全体同事来看望你了。”
等小袁说完了这一句话，公司其他同事跟着小袁说过的话，整齐地跟着说了一遍。
“嫂子，祝你早日康复，我们cy公司全体同事来看望你了。”
这样壮观的场景，都是我没有想到的，我和苏雅，还有苏雅的妈妈都被眼前的这一幕感动着，我们都流下了幸福的热泪。
苏雅抽泣着，这是她开心和幸福的眼泪。她微笑，幸福的眼泪从她的眼圈中掉了下来。
“谢谢，谢谢你们来看望我，也感谢你们在这段时间里，忙着公司的事情，辛苦你们了。”苏雅一遍微笑着，哭着，这是喜极而泣。她看到这些同事一起来看望她，还在她的病床前，齐声的带给她这么激动的祝福，这让苏雅十分的感动，也让我这个苏雅最亲近的人感动。
“嫂子，最辛苦的人不是我们，是安总，他才是最辛苦的。”小袁对苏雅说。
苏雅看了我一眼，
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